1、高层互动。经营层必须很清楚的知道，到底需要的是什么？
2、相关部门的负责人，由高层领导带队快速的走遍工厂。以客户的角度从成品仓沿着产品工艺路径向前走，直至原材料仓。
3、构建推行精益生产的团队。不同阶段有不同部门参与，其侧重点也不同。
4、开发项目章程。明确的规定相关职责及推进办法。
5、对相关人员进行“炮轰”似的教育训练。
6、选择试范线。试行3~6个月，确定下步方向。
7、现状数据收集（数据收集准确，项目成功一半）。设定baseline，便于日后对比。
8、选择切入点。创建流动生产线？平衡生产线？生产线快速切换？定容定量？
9、定期review项目进度，并适当加入新的课题。
10、定期改善成果发表。互相交流、观摩学习。
11、实施奖励。
12、PDCA循环。持续改进。
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